采购计划执行
根据项目施工进度及材料需求计划，制定采购清单，确保材料、设备按时到货。
配合技术部门确认材料规格、型号、技术标准及质量要求。
供应商管理
开发、筛选并评估建筑材料、机械设备等供应商，建立合格供应商名录。
定期组织供应商考察，谈判价格、付款条件及供货周期，签订采购合同。
成本控制
进行市场调研，掌握主要材料（钢材、水泥、电缆、管材等）价格波动趋势，控制采购成本。
对比分析报价，确保采购价格合理，符合预算要求。
合同与订单管理
起草、审核采购合同条款，规避法律及履约风险。
跟进订单执行情况，协调处理到货异常、质量问题及退换货事宜。
质量与验收
协同仓库、质检部门对进场材料进行数量、规格及质量验收。
核对随货单据（合格证、检测报告等），确保资料齐全合规。
账务核对
配合财务部门完成采购对账、发票核销及付款申请。
建立采购台账，记录采购数据及供应商履约情况。
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