1、组织和协调本车间人员，完成每天下达的生产包装计划，确保生产进度和准时交货。
2、全面负责车间的管理和劳动纪律管理，包括安全生产、车间环境改善、车间5S管理、考勤管理、人员培训。
3、指导和监督改善车间生产过程中的有效人工时，合理利用物料、辅料，节约生产资源，保障合理损耗内完成订单，不断优化生产过程，提高生产产能。
4、严格控制班组包装产品质量，减少当班产生的异况和产生的返工工时。
5、上级领导安排的其他工作。
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